 |
Компьютер в бухгалтерском учете и аудите 2004'1
|
|
|
Компания “Meijin”
Управление товарными ассортиментом и запасами компании
Товарные запасы являются основными денежными вложениями для торговых фирм,
основным источником получения прибыли, основной проблемой ежедневного контроля.
В настоящее время торговые компании в условиях ужесточения конкуренции вынуждены
уменьшать процент устанавливаемой наценки. Поэтому для обеспечения необходимой
отдачи от вложенных в бизнес средств, для обеспечения необходимых темпов роста
фирмы актуальным является эффективное управление товарными запасами.
Сроки исполнения товаром роли товарного запаса могут растянуться от
нескольких часов до нескольких месяцев и даже лет. Естественно, что
сверхнормативные товарные запасы, “зависшие“ на складах предприятия, ведут к
потерям и убыткам, мешая высвобождению оборотных средств и занимая полезную
торговую и складскую площадь. В то же время недостаточность товарных запасов,
вызывающая постоянные “перебои“ с теми или иными видами товаров, может
отрицательно повлиять на отношение потребителей.
Выбор политики управления запасами практически заключается в ответе на один
достаточно простой вопрос: “Какая величина запасов является для компании
оптимальной?“
Поэтому компания должна найти для себя оптимальное сочетание между издержками
и выгодами от выбранного уровня товарных запасов и определить, какая величина
запасов по каждой товарной группе (или даже позиции) является достаточной.
Прочитать статью полностью вы можете в печатной версии журнала
Copyright © 1994-2016 ООО "К-Пресс"
Home
Поиск
Издания
Контакты
